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在聽(tīng)取關(guān)于工程概況、施工進(jìn)展情況及存在問(wèn)題的匯報(bào)，并就工程工期節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工安全、廉政建設(shè)等事項(xiàng)與各中標(biāo)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論與交流后，王自勇指出，各中標(biāo)單位要嚴(yán)格履約，抓緊落實(shí)配備好施工、監(jiān)理、審計(jì)等管理班組人員，明確具體人員到崗；重視地下隱蔽工程改造，進(jìn)一步細(xì)化地下管網(wǎng)等隱蔽工程施工方案；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，搶抓工期，倒排計(jì)劃，同時(shí)加強(qiáng)單位間相互合作，確保工程施工按計(jì)劃順利推進(jìn)。